8月21日，武重集團組織召開公司營銷工作會，全面落實集團公司2025年年中會議精神，總結上半年市場營銷工作，分析研判發展形勢，安排布置下一階段重點任務。公司黨委書記、董事長丁劍參加會議并講話。公司總經理、黨委副書記秦勇主持會議。

會上，各分子公司負責人先后就年度目標推進、市場分析與應對舉措和思路、回款管理、售后服務體系優化等方面作了工作匯報。與會人員就全面支持營銷工作質效提升進行了交流發言。

丁劍對營銷戰線的同志們的辛勤付出給予了充分肯定，并就建立“拿單高效、履約充分、效益增長”的新型營銷體系目標，提出以下三點要求。一是要加強營銷隊伍建設與力量配置，優化激勵機制強度，多措并舉搶抓訂單。面對“內卷”的行業現狀，各單位要加強市場調研和對標分析，持續創新優化營銷模式，確保營銷機制、營銷服務始終滿足市場要求、始終滿足用戶需要，要進一步強化激勵機制，壓實責任、傳導壓力、激活動力，形成充分授權、合規管理、穩定增長的營銷模式。營銷體系要加強隊伍建設，要選優配強銷售人員，要全方位加強學習，提升履職能力。二是要強化體系支撐合同履約和成本管控的能力。技術、生產、營銷、管理必須要加強統籌協調，“大科研體系”要加強通用化、模塊化、系列化研究，進一步優化產品配置。“大生產體系”要強化契約精神、要牽引、策劃、指揮、調度合同任務完成，全面提升交付保障能力。要加強成本管控與精細分析，為營銷工作實施靈活策略提供支撐，爭取更多高質量訂單、爭取更好的經營業績。三是要認清形勢與問題，著眼“十五五”的規劃與發展，加強一體化運營能力。要堅持武重高質量發展的目標，用超常努力、昂揚斗志和謙虛務實的作風，強化一體化協同，形成工作合力，堅定不移履行好國之重器和強軍首責的政治責任，以發展的實績回應集團要求、市場需要和職工的期盼。

就貫徹落實好本次會議精神，秦勇強調，各單位要做好傳達學習，主動認領工作任務，各分子公司要認真抓好全年任務分解，制定營銷攻堅方案，確保年度目標完成，為公司高質量發展提供加強的支撐。  

公司領導班子成員、各分子公司負責人、營銷骨干代表、裝備技術研究院所長、室主任代表、職能部門負責人參加會議。