1月13日，武重集團召開2025年度抓基層黨建工作述職評議會暨干部述職會，全面檢視各基層黨組織書記履行“第一責任人”職責情況，系統總結成績、剖析問題、明確方向，為推動公司實現更高質量、更有效率、更可持續發展筑牢政治根基。公司黨委書記、董事長丁劍出席會議并作總結講話。黨委副書記、紀委書記、工會主席胡軍主持會議。

會議嚴格按照“述職、問答、點評、考評”流程進行。17位基層黨組織書記依次進行現場述職，匯報2025年度抓黨建的主要做法與成效、存在問題及下一步改進措施。每位書記述職后，參會人員現場提問，述職同志即席作答。公司領導逐一進行點評，既肯定成績，也直指不足，并提出針對性改進建議。與會人員結合述職情況和日常表現，對述職對象進行了綜合考核評價。

丁劍對各部門各單位2025年工作給予充分肯定，指出各支部在政治引領、融合實踐、作用發揮、紀律保障等方面呈現出持續向好態勢，為公司完成“十四五”目標提供了有力支撐。同時，結合當前形勢與公司發展需要，深入剖析了基層黨建工作中存在的共性問題，要求各基層黨組織堅持問題導向，切實加以改進。針對2026年重點工作，丁劍提出五點要求：

一要把政治引領落腳到“知行合一”，在貫徹中央部署、推動戰略落地上見真章。要緊密結合集團公司《基層黨組織落實基本培訓機制工作方案》要求，將黨的創新理論學習的落腳點，放在如何對接國家“工業母機產業振興”政策、如何落實集團公司支持武重高質量發展的具體舉措上。要組織黨員骨干深入研究“1+4+2”產業布局；要通過多樣化學習研討，全面提升黨員教育培訓質量；要推動理論學習成果直接轉化為爭取市場訂單、攻克技術難關、優化管理流程的具體行動清單。

二要把黨建融合聚焦到“價值創造”，在攻克經營難點、提升質量效益上求突破。“黨建+”項目，必須緊緊圍繞公司最緊迫的痛點來設計。要重點開展“黨建+降本增效”專項行動，在工藝優化、材料節約、能耗降低上提合理化建議、攻技術難關；要開展“黨建+市場攻堅”“黨建+兩金壓降”，分片包干催收貨款、攻克遺留訂單交付難題；要開展“黨建+產業孵化”，調研市場、對接客戶、加快“三小機床”、功能部件等新產品的市場導入和迭代優化；要將“黨建+質量提升”“黨建+安全生產”作為規定動作，設立黨員安全監督崗、質量責任區。

三要把組織建設體現到“賦能人才”，在鍛造過硬隊伍、支撐長遠發展上蓄動能。要堅決落實公司深化三項制度改革的部署，有意識地為公司“十五五”發展儲備和鍛煉人才。一是推行“雙導師”制（政治導師+業務導師）培養青年骨干。二是有計劃地安排年輕黨員、業務骨干參與重大專項、市場開拓、改革攻堅等急難險重任務，“墩苗”歷練。三是在技術攻關、技能比武中大膽使用青年人才，搭建展示平臺。

四要把正風肅紀貫穿到“風險防控”，在優化政治生態、保障穩健運營上筑屏障。要結合業務特點，精準識別廉潔風險和經營風險。采購相關支部要聚焦供應商管理、招標流程；營銷相關支部要聚焦合同風險、客戶信用；生產相關支部要聚焦外包外協、成本核算；研發相關支部要聚焦知識產權、合作規范。要常態化開展案例警示教育，用身邊人身邊事，教育黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。要確保每一個決策都經得起檢驗，以風清氣正的環境保障攻堅克難的合力。

五要把整改提升落實到“長效機制”，在補齊工作短板、推動持續進步上顯成效。各支部要結合集團公司專項巡視整改工作，結合本次述職自己查擺、上級點評和職工反映的問題，持續建立健全整改臺賬，明確措施、時限和責任人。整改要避免“就事論事”，要舉一反三，從制度機制上找原因、堵漏洞。特別是對于理論學習轉化、黨建品牌建設、人才培養等共性難題，要積極探索，尋求協作，加強聯建，形成可持續運行的有效機制。

公司評價小組成員、各基層黨組織負責人及職工代表參加會議。